对于医生而言，被治愈的病人的病例很重要。
但是，未能被治愈而死亡的病例，更加重要。
因为如果能找出死亡的原因，也许就能救治下一个出现同样症状的病人。
我们的企业调查也许和医生看病一样。
通过观察生命力旺盛的样本，反映其为何会有如此强大的生命力。
而那些奄奄一息的，濒临垂危的，甚至死亡的案例，我想这些对于这个社会而言可能更重要。因为这部分信息往往被社会忽视了。
如果我们能通过调查，了解总结这些企业生病的原因，死亡的原因，也许就能防治这些企业通有的疾病。
所以，访员在面对这些正在筹建，暂停营业，已关闭等企业时，不要灰心，而是要像医生一样，去寻找原因。
当然，这个时候，就不能跟企业家说，我们是来做企业调研的，因为企业家很可能觉得所，我都关门了，你还调查什么？
这时，我们应该说是我们是来访谈您的，我们的企业调查与以往不同，我们不单单是想了解企业的情况，事实上，我们更想记录，了解和学习企业和企业家发展的整个历程。从创建，到运营，到衰退，到退出，再到东山再起…….
除了成功的经验，失败的教训也一样可贵。
踏实的走在寻找的路上，我们就是在收获。
