关键词：后发企业;品牌生态圈;资源行动;组织变革;
摘要：
品牌生态圈的构建对后发企业提升竞争力、实现追赶超越具有重要战略意义。然而，现有研究对后发企业品牌生态圈的构建过程和机制缺乏系统性探讨。基于资源行动与组织变革协同的视角，通过对明道品牌生态圈成长历程的纵向案例分析，挖掘其背后的理论逻辑和发展规律。研究表明：（1）后发企业品牌生态圈成长历经主打产品的品牌核心圈构建、跨界创新的品牌产业圈培育、多元共生的品牌生态圈形成等阶段；（2）在此过程中，受差异性动因驱使，资源行动和组织变革协同共演促使企业能力进阶，是加速品牌生态圈形成的核心机制；（3）后发企业品牌生态圈的构建目标从强化核心产品竞争力逐步扩展至突破行业边界的限制，加速多元主体的协同赋能与品牌共创，最终形成系统性竞争优势。上述研究构建了后发企业品牌生态圈形成的理论模型，并从资源行动和组织变革协同视角对其进行了理论解释，丰富了品牌生态理论的内涵。此外，研究从如何识别和把握机会窗口、制定适配性战略行动，以及采用动态管理思维推进后发企业品牌生态圈构建等方面提供管理启示。
作者简介：
张瑶，广州大学在站博士后，管理学博士，主要从事颠覆性创新、创新生态系统研究；
胡仁杰（通信作者），广东外语外贸大学副教授，硕士生导师，管理学博士，主要从事技术创新管理研究，联系方式：renjiehu2005@163.com；
张光宇，广东工业大学教授，博士生导师，管理学博士，主要从事技术创新管理研究；
杨诗炜 ，广东工业大学审计处副处长，管理学博士，主要从事技术创新管理、绩效评价研究。
专辑：经济与管理科学
专题：企业经济
分类号：F273.2
期刊名：《当代财经》
期刊类别：三类
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